Mike Asked: 利用工作之餘嘗試創業合適嗎？

Jamie 您好，

我最近跟我大學時的同學有在討論合作創業的概念以及想法。

我們大概都已經畢業並擔任軟體工程師約 3～5 年，我們的想法是一開始先不要埋著頭硬幹，然後把工作辭去然後把全部家產都賭下去的作法。我們是有一直在討論這幾年來我們的所見所聞、學校、工作上接觸的產業動向。

(我是留在臺灣念研究所、目前在台灣科技公司上班，他則是去美國念研究所，目前在加州上班。)

我們目前的想法是反正一直討論、閉門造車好像也沒麼幫助，乾脆我們想了個簡單的主題，就先試試看架起一個簡單的服務，一來可以順便當做練功、二來也可以透過這個機會接觸市場以及了解市場。

我這邊的問題是，您認為這樣利用工作的閒暇時間來做這樣的實驗適合嗎？由於科技業本身的工作時間比較不穩定、所以基本上有的空暇時間可能也很零散，但是我們也不希望還為了一個還不是很清楚的夢想就先放棄一切。

二來是我們目前團隊只有兩位軟體工程師，有必要在這個階段就把團隊的其他相關需求的人力也找齊嗎？像是管理/經營人員？

因為我們目前還在想法以及實驗階段，就算想找人也很難描述我們未來的工作走向、也很難找到志同道合的夥伴，畢竟連我們未來的道路都還不是這麼清楚。

不知道在我們目前的這樣的階段下， Jamie 有什麼意見或是方向可以建議我們可以嘗試或是努力的方向！

Dear Mike,

恭喜你至少找到了一位志同道合的共同創辦人，這已經比許多創業者幸運了。

你的第一個問題要分三個層面來看。首先是市場，顯然目前想到的題目，並不足以讓你們覺得千載難逢，二話不說就離職去全力衝刺它。因此要改變這個狀況，需要一個更棒的題目。先利用閒暇的時間嘗試看看，更深入確認現在這個題目是不是其實超級棒，或者從嘗試中得到更多市場的 Insights，從那邊再長出另一個更棒的題目，都是合理的方法。

接著是團隊。你們兩個人雖然認識夠久，也經常一起討論，但我猜沒有太多合作的經驗。藉著這個機會試婚一下，在過程中了解彼此的工作習性，的確比冒然一起創業之後才發現不合來得保險一些。此外，人跟人合作多少都會經歷一開的蜜月期，中間的磨合期，最後才能進入穩定期。趁著這個時候如果能先把磨合期走完，也是不錯的成果。所以在嘗試的過程中，盡量把真正的本性拿出來，好讓彼此儘快適應，是可以考慮的方法。

最後是熱忱。假設這個服務做出來後很受市場歡迎，那麼你們會得到正面的能量，自然將更投入其中，這是沒問題的。但假設這個服務做出來後市場反應不怎麼樣 (大數來說這個結果有 95% 以上機率)，那麼到時候怎麼辦呢？兩個人或許會再試另一個東西。這樣試了兩、三個東西後，如果市場再沒有反應，創業的熱情還在嗎？恐怕消耗殆盡了。

更糟糕的是兩個人在過程中恐怕偶爾都要面對工作的壓力，工作壓力一來往往沒辦法全心在 Side Project 上，沒時間也沒專注，Side Project 很難做好，且兩個人之間還容易因為付出的不同步而產生摩擦嫌隙，這些都會消耗熱忱。熱忱沒了，最終兩個人又都有非常容易的後路，大多情況就是原地解散回去上班。

相反的狀況是如果兩個人都已經離職，那麼就沒有後路可退，則通常會多嘗試個一、兩年。而常常也就在這多出來的時間裡面，他們跨過了 1 萬小時的門檻，找到了成功的蛛絲馬跡。

所以，結論就是，用 Part-Time 的方式去嘗試創業，在過程中磨合並且找到更棒的方向，短期是可行的。但長期來說，要在熱情還沒有消耗完畢前真的開始全職投入，否則很容易會因為幾個挫折，把大家又推回舒適圈裡面。

而你的第二個問題，簡單的回答是不用。創業團隊缺乏資源，因此人才的擴充要採 Just-in-Time 的態度。唯有在組織非要增加人才不可之時，才去把他找進來。否則徒然增加成本，卻無法對找到 Product-Market Fit 有太多幫助，那只是一種慢性自殺的行為。

以上，祝你們早日成功找到那個會讓你們二話不說離職創業的題目。

Jamie

資料來源：Mr Jamie