如何從一個只有 5 人的小公司發展成有 500 人的大公司？

我們的一位投資人曾說：「一旦你創建了自己的執行團隊，你手裡面會有大把的時間，你自己都不知道該如何打發時間。」

2012 年我們就 Bigcommerce 專案發起了 2000 萬美元的 B 輪融資，Eddie 和我都認為：「我們除了工作，沒有時間做任何事情，這一點是不會變的。」

那時候，我的「執行團隊」是我自己，Eddie 和 Rob 分別是我們目前的 CFO 和 COO。我們是一股不可忽視的力量，但是我們只有 3 個人。

從 2012 年到 2014 年，我們致力於為 Bigcommerce 專案創建優秀的領導團隊。我們就首先需要填充的職位達成了一致——從可以幫助我們不斷成長的角色開始。首先招募的應該是工程師，然後是產品、銷售、支援、行銷、商務拓展、溝通，然後是企業發展。

我們與很多優秀的執行搜尋公司合作，利用我們的人脈（尤其是透過我們的投資人，包括 Larry Bohn、Steve Case、Kal Raman 和 eBay 國際前董事 Lorrie Norrington）加強我們的公關，豐富公司文化，開始贏得了很多「最佳工作選擇」的讚譽。

毫無疑問，我們所創建的文化有助於我們進行招募，幾年前，我們公司只有 12 個人。2012-2014年，我們創建了優秀的領導團隊，其中有很多來自 Google、Salesforce、Paypal 和 Twitter 的優秀人才。一路走來跌跌撞撞，但是每一位領導都有自己的策略，我們將重要的決策交給他們很放心。

我記得 Jack Dorsey（Twitter 創辦人）曾說過，優秀的 CEO 是「編輯」，不是「作家」。如果你「寫」得多，「編輯」得少，那麼你招募的人就不合適。

作為領導，你的工作是編輯，而不是寫作。偶爾寫一寫沒有問題，但是如果你經常寫作，那麼你的團隊就會出現根本性的問題。每當你做一件事情的時候，捫心自問，你是在寫作還是在編輯，然後投入到編輯的模式中。

簡單來講：如果你做了執行團隊應該做的事情，那麼你雇用的人是不合適的。他們應該與你分享他們的決策，但是你不應該做他們應該做的工作。

當我們把權力「移交」到新的執行團隊中，我就會想到上面的這段話。有趣的是，我們的投資人是正確的。當你不斷擴建公司的時候，招募一些比你聰明的人，一開始你會感到有些可怕，但是最終你會解放出來。你在執行工作上投入的時間少了，便可以將更多的時間花在制定策略和招募重要的人員和合作夥伴上。

你也許會依舊很忙，但是以另一種不同的方式。

去年我離開了 Bigcommerce，創立了自己新的績效管理平台 PeopleSpark，經過 6 年的時間，我最後終於明白我的投資人為什麼說我們之後一點都不忙的原因了。

在前幾年，優秀的 CEO 會忙於公司業務，這是理所應當的。頭一天你還在回答支援性問題，第二天就會與行銷經理進行討論。我現在在 PeopleSpark 的職責就是這樣，很讓人興奮，但是每個小時所考慮的內容都會不同。

當你從一個小型創業公司發展成一個更加成熟的公司時，你的首要任務就變成了讓你身邊的領導者比你做得更好。

你只需要對決策進行點頭就行了，相信你的團隊，告訴自己：「哇，這就是我們一心想打造的團隊！」多把任務委派給別人，不要問太多問題，把控好公司的願景。

這就是你該如何變得不忙的方法，但是你應該一直投入到工作中，因為你是 CEO。

你是一家發展迅速的公司的領導嗎？讓你獲得更多時間的做法是讓員工告訴你哪些工作做得好，哪些做得不好以及如何改善。

資料來源：Medium