Andreessen Horowitz（a16z）是美國目前的頂級風險投資公司之一。他們剛剛撰文描繪了未來他們重點關注的 16 個領域，看完你會覺得，未來其實比想象的還要近呢。

其實我們不按「主題」投資，我們投資的是擁有突破性創意的創業者。所以我們一般不會按照某個行業預設的一些理論進行投資。雖然這樣說，我們也同時在做一些思考和觀察。下面這 16 個領域就是我們未來會重點關注的投資領域：

9. 比特幣 Bitcoin

今年需要思考的三件事：

1. 機構接受度 Institutional acceptance
請耐心點兒—比特幣合法化僅一年！儘管比特幣源程式碼 2009 年就出現在網上，直到 2014 年 4 月 IRS 才讓其變得合法（2013年12月紐約時報才發布了文章呼籲禁止比特幣）。僅僅幾個月後，之前和現任官員門便公開嘲笑這一想法並熱情地接受了比特幣。
也就是說比特幣此時才被更為廣泛地接受。我們預計今年接受它的機構會有大幅增長。具體來說，很多公司會關注對他們來說比特幣意味著什麼——可能明年我們就會開始聽到人們問「你的比特幣策略是什麼？」

2. 作為一個新的渠道, 比特幣帶來新的支付工作量 As a new rail, Bitcoin enables new kinds of payment workloads
比特幣與傳統匯款系統不同，就像網路和電話網路不同一樣。你不能指望1988年的電話線路一天能容納數以百萬的推送和點讚，傳送幾G的文件或P2P應用程式。此外，比特幣的主要用途不再只是實現「更好的電子轉帳」 ，就像網路不再主要用於撥打長途語音電話而已。
我們應該期待全新的應用，因為比特幣更適合非常小額，非常大額，非常快速，非常國際化的和自動化的交易——而非遺留下來的傳統支付渠道。也許從因為信用卡公司的要求而無法用美元完成支付的低風險的、數位化產品開始，基本上就是那些太小額、太奇怪或者太國際化的東西。

3. 作為基礎設施的比特幣
讓我們將一款有內在價值的 App 作為比特幣的一個應用程式，這不包含任何明確的價格或價格偏好。這就是典型的用 Satoshis 語言在 Blockchain 平台編寫數據，無論定價為 $1 還是 $100 都同樣有效。例如，Blockchain 可以作為一個身份證明工具，亦可作為登錄證明存在的分布式數據庫。由於它們對於價格波動的穩定性，我認為這類應用會是最受歡迎的比特幣工具。

10. 客戶雲端運算 Cloud-Client Computing

整個計算產業的歷史就是集中式計算和分散式計算的潮起潮落。一開始我們用的是大型機和終端機，所有在大型機上集中運行的東西都會在終端機上展示，後來我們改用更分散的客戶端-服務器模型，即一些東西（比如數據庫）在服務器上運行，其他（例如 CPU 使用率和圖像）則在客戶端上運行。

再後來從廣義上講我們轉移到了網路，計算在雲端進行，結果展示在網頁或者手機螢幕上。這看起來似乎是分散式的——但其實所有事物都更加集中在了「雲端」，各類端點只展示雲端上產生的東西，端點其實只是所有事物的一個接口。

但是如今通過智慧型手機我們手裡掌握了比幾十年前大型電腦時代更強大的處理能力，所以為什麼不能將雲端上的處理轉移回端點，轉移到手機上呢？本地化處理有其優勢，比如說，端點的 CPU 和儲存成本比服務器上的 CPU 和儲存便宜 1000 倍。而且世界上很多地方，網路連接和數據傳送的成本有時候比設備高得多。事實上，端點成為自身的數據中心，或者容器（或容器的某些形式）從手機回歸數據中心以及其他可能性並不是不可以想象的事情。

關鍵是沒有人需要冷卻這些設備，這就像是端點免費計算，如果你能控制每個人閑置的 CPU 和儲存能力來分散工作量的話，我們能完成的工作將增加一整個數量級，這其中的潛力還遠遠未被開發。

以前我們使用客戶端-服務器模型的地方，現在都是使用更加分散式的雲端-本地運算（Gartner 稱之為「雲端/客戶端運算」）。這種方法在端點運行有狀態的智慧型應用程式並儲存數據，所有東西都與後端的雲端同步，如果作業系統在端點上並且我們可以控制該端點，那麼你就可以在端點之間實現流動性的行動，沒有哪個實體能支配或控制整個系統。

注意，端點不只是手機，他們可以是可穿戴裝置以及其他小裝置和連接到網路的顯示螢幕，通過這些裝置連接起來的是無比強大的計算能力。計算領域的下一個十年就是關於如何利用這種能力做點什麼的十年。

11. 眾籌 Crowdfunding

我們持續看到線上市場上的巨大變革。第一代網路公司已經見證像 eBay 和 Craigslist 這樣的公司成為同行業市場的贏家。但是企業家們還在創建下一代的線上市場。

很多非常有趣的網路商家仍建立在「掏空」Craigslist 的基礎上，致力於在 Craigslist 的主要類別上更好地服務使用者（例如：轉租/短租、假期出租、共乘）。

行動設備使新一代的「行動第一」的市場顯示出卓越的易用性，並可以在一天中不斷獲取市場上的資訊。具體的行動應用市場是「人才市場」（我之前談到過），消費者可以享受特別定制的服務，合同工也可以借此尋找機會。線上市場被應用到新的領域。其中之一就是將市場動態用於服務商業需求，比如 B2B 大型設備租賃。

這僅僅是開始。

儘管現在市場出現了很多新的形式（與10-15年前我在eBay看到的相比），我堅信從前的原理仍然適用。
為什麼？因為「完全競爭市場」。經濟學一貫認為這只是一個理論結構，但依據我在很多網路公司的工作經驗，我認為這在現實世界中是真實存在的。

現今的新市場必須培育管理「完全競爭市場」來發展壯大。
首先，什麼是「完全競爭市場」？投資百科將它定義為能滿足以下五個特征的市場結構——我用eBay的例子來解釋：
所有公司銷售同一產品。顯然不是在eBay上出售的所有商品都相同。但是只有少數商品是真正的獨特——「珍品」。最終可比商品間的競爭會帶來邊際收益和邊際成本，通過競爭減少市場的盈余利潤。

所有公司都是受價者（price taker）。在 eBay 上，每個賣家都被迫接受買家願意為商品支付的價格。一些賣家可以基於交易建立起的信譽要求少量加價，但也是很小的數額。

所有公司擁有相對小的市場份額。因為有大量賣家銷售各類的商品，沒有任何一個賣家在某一品類占有大量市場份額。在 eBay 上沒有賣家對整個市場有控制力。

買家完全了解商品的市場行情和價格變化。所以市場的工作就是整合商品各維度的透明資訊，包括規格參數、成本、安全性。如果奏效參與者會被告知，如果無效久而久之他們就會離開。

進入和退出一個行業自由。由於進入（和退出）的壁壘很低，這些市場相對平衡有效。eBay上每種品類的競爭都是動態的，但受平衡作用邊際收益和邊際成本會一直相等。

管理市場的首要工作就是保護，維持並增強這些主要原則。在 eBay 為了達到這點，我們遵循以下真言：
維持一個公平競爭的環境，每個參與者都有機會通過個人努力而成功。
維持一個完全透明的市場使參與者（尤其是買家）充分了解商品的行情。
致力於安全性使市場為雙方提供盡可能安全的環境以增強彼此信任。
為賣家促進更好的經濟賦權，建立有效結構，使賣家可以達到市場費用。（我在管理 eBay 時，我們估計超過一百萬的賣家靠在我們上平台賺到的錢生活。）

上面說的沒什麼特別的。但是令人驚訝的是極少有市場在這些原理上投資。

12. 物聯網 Internet of Things

當談及物聯網對所有舊東西產生的影響時，我們會注意到那些閃亮的新連接起來的小工具，而常常忽視某些東西。在舊東西上添加多個傳感器然後將它們連入網路，我對此非常著迷。

就拿微波爐來說，儘管大家都在慢慢改進，但從 20 世紀 70 年代起，微波爐並沒有發生太大的實質性的變化。但是，當你（給微波爐）裝上各種其他的傳感器，如照相機、電子秤、條碼掃描器等的時候，它就能夠「看到」你把什麼東西放進烤箱，識別食物的品牌和營養成分，甚至可以稱重。通過查詢雲端數據庫，它能得知做出可口飯菜所需的時間和強度。隨著次數的累積，微波爐學習著按照你喜歡的方式烹飪食物。所有我們需要做的只是提供原材料和關上微波爐的門，剩下的就交給這台連網的微波爐吧。

以上情況有時會簡化，一個有趣的問題是，如果給任何一個物品裝上鏈接網路的開關，會發生些什麼。和微波爐一樣，我們將得到諸如：一所能夠在合適的時間加熱到合適溫度的房子；一扇停進車時開啟，開出車時關閉的車庫門；為所有設備省電等等喜聞樂見的好處。

我們往往更關注榮耀，但平凡也同樣重要，甚至更強大。當下，存在著一種有意懷舊的文化。但是，物聯網可以帶來改變並創造出修繕的新文化。如果你擁有一家家庭管理的小餐廳，不斷升級或修理設備令你們不堪重負，現在有了物聯網，你能夠回答以下問題：是不是因為有人打開了左邊的門，導致冰箱額外負載？或因為壓縮機失靈，你將失去 6000 美元的食物？借助計算功率消耗模式、音波等等資訊，能夠分析並確定是否需要，在什麼時候以及這些設備應該怎樣運行。

物聯網正在帶領我們進入一個不太可能遭受災難性毀滅的世界， 或者至少，我們總能得到提醒吧。在這個世界裡，我們到家的時候，大門會自動解鎖歡迎，與此同時，一頓精心烹飪的飯菜也已熱騰騰地等在桌上了。

繼續閱讀：
2016 年重點關注的 16 個科技投資領域（一）
2016 年重點關注的 16 個科技投資領域（二）
2016 年重點關注的 16 個科技投資領域（三）
2016 年重點關注的 16 個科技投資領域（四）

資料來源：Andreessen Horowitz