2016 年重點關注的 16 個科技投資領域（四）

Andreessen Horowitz（a16z）是美國目前的頂級風險投資公司之一。他們剛剛撰文描繪了未來他們重點關注的 16 個領域，看完你會覺得，未來其實比想象的還要近呢。

其實我們不按「主題」投資，我們投資的是擁有突破性創意的創業者。所以我們一般不會按照某個行業預設的一些理論進行投資。雖然這樣說，我們也同時在做一些思考和觀察。下面這 16 個領域就是我們未來會重點關注的投資領域：

13. 線上影片 Online Video

YouTube為使用者提供無數的影片資源是一個偉大之舉，但在幫使用者賺錢這一點上，它做的不是很好。原因很可能如下：廣告商不願意為他們沒審查過的使用者發表的影片支付溢價。

在分享影片的年收入上，YouTube 會很吝嗇，因為其不存在也可以覆蓋如此範圍的使用者是主要的競爭對手。但是現在，就像創業者們慢慢通過建造垂直性的平台慢慢掏空 Craigslist 那樣，很多公司開始打造自己的產品來掏空 YouTube 了：許多創業者在建立以一些 YouTube 分類為垂直目標的公司，努力提高該分類下的使用者體驗或與使用者分享更多的收入。早期案例集中在更短的影片、影片廣告、線上影片課程等。

一些領先的平台正在進入市場，Facebook 和 Twitter 都以 YouTube 為競爭對手進行了許多努力，他們都具有在分布和廣告銷售上成為 YouTube 和 Google 競爭對手的潛力。對於 Facebook，它也許會改寫整個影片廣告的遊戲規則並在整體上影響廣告的傳播。（還記得今年夏天開始的冰桶挑戰嗎？）其他重量級玩家也會進入市場。據報導，Yahoo在進行一個大的影片計劃。在其現有的選擇之外，Amazon通過Twitch又有了新的進入影片領域的角度。與此同時，其他傳播和資訊平台（像剛發布了網頁版的WhatsApp）都是影片領域內潛在的競爭者。電視台不久也會加入到這場競爭中來。線上影片產業會呈現非常激烈的競爭狀態。

一些啟示是：在傳統廣告之外，影片會出現新的商業模式。事實上，如果沒有 YouTube 和 Facebook 的規模，各平台就要尋找更具創意的賺錢方式，不管是通過訂閱、微支付、獨家預覽、社區福利還是其他什麼方式。

影片廣告自身也會改變成新的傳播模式。如果想想目前最主要的影片平台是由一家搜尋巨頭持有的話，你會發現這點也是成立的。在媒體領域裡原生廣告的發展狀況也會遷移到影片上，畢竟許多影片廣告商也一直在擔憂他們的品牌定位與 UGC 內容的兼容性。
平台不關心製作人的時代已經結束了，YouTube的「明星們」為 YouTube 貢獻了大量的點擊，但是許多這些點擊都沒有成為有價值的收入。隨著蛋糕越做越大，每個人都需要分到一口。在大部分的媒體商業中，創作者通常會獲得收益。對於成功而長期的任何一個連結供應商和消費者的雙邊市場來說，這都非常重要。

以上的這些還沒提到曾經或正在流行的一些媒體形式，以及一些全新的平台（VR ，AR等），它們能創造出與影片不同的新形式的內容。

14. 保險 Insurance

保險是在分發風險。隨著軟體和數據的巨大進步，我們購買並體驗保險產品的方式難道不該發生翻天覆地的變革嗎？實際上，軟體將徹底改寫我們購買和體驗保險產品的各方面——醫療、家居、汽車、生活等。具體為：

1. 通過改變保險公司對風險的估價
如今有許多信號可以供保險公司參考，以便他們訂出我們應繳納的保險費價格。在安全社區小心駕駛的司機與在事故易發路口橫沖直撞的司機即使是在上保同一輛車時，也應該支付不同金額——但所有這些數據並不能在全年的里程表讀數中看出來。水務（比如漏水）是投保家庭險的客戶索賠的主要來源之一：我們為什麼不向安裝了水傳感器的客戶收取更少的費用呢，因為如果得知正在漏水，他們可以在得到昂貴的修復之前就阻止它。
新的數據源、更好的數據、持續的數據報告——行動手機和廉價上網設備讓這一切成為可能。

2. 通過維系保險公司和投保人間的可持續關係
今天，我們與保險公司的聯系基本就是他們每月給我們發送的帳單。因為你的帳單上大面積打印著字體相同的大寫字母……因為程式當時就是那麼寫的。
什麼樣的保險公司能幫助在生活中做出明智的決定？例如：能用導航幫你繞過危險的十字路口的汽車保險公司;當地面上的水接近熱水器時，能自動檢測並派來管道工維修的家庭保險公司;或者能為你找到同樣在減肥健身的朋友的健康保險公司？
通過鼓勵我們注意安全，保險公司可以維持較低的支出。一家心系客戶利益的保險公司會讓我們如沐春風——因為有時候即使大家的利益一致，感覺起來並不是這樣。

3. 通過改變保險公司配置資金的方式
從歷史上看，我們已經看過共同保險公司（由政策制定者擁有的保險公司）和股票保險公司（股東擁有的保險公司）。我們希望能看到更多眾包（人人都可參與）的保險公司，正如我們已經看到金融系統的其他環節一樣。既然眾包在個人貸款、學生貸款、小企業貸款上表現出色，保險為什麼不試試呢？從投資者的角度來看，由於獨立於股票或債券市場，這樣可以使投資的資產類別多樣化。從保險公司的角度來看，它應該是一個便宜的匯集資金的方式。
當然，其中一些的實現需要改變現行的制度。畢竟時代不同了，有些制度不再適用。世界正在改變，讓我們一起來改變這死水一般的保險生態系統吧。

15. 開發營運 DevOps

2001年，當一群開發人員聚在一起探討一套新的軟體開發「輕量」方法時，敏捷宣言（lightweight）誕生了。本質上，這份宣言幫助人們編撰整理了各自獨立發現的紛繁複雜的知識，這些知識已被 Hotmail, Yahoo 和其他初代網路企業證實有效，並最終成為了現在稱之為「開發營運」（採用維基百科的說法）的基礎：
開發營運（「開發」和「營運」的合成詞）是一種強調軟體開發人員和資訊技術專業人員之間的溝通、協作和整合的一種軟體開發方法，作為對軟體開發和IT營運之間相互依賴性的一種反應，開發營運旨在幫助企業快速生成軟體產品和服務——並提高營運效果。

但是開發營運不僅是一種方法論，而是現代編程人員必須具備的一項技能——並在漸漸成為一個獨立部門（當然仍在爭議）。

雖然敏捷宣言不是網路/SaaS/雲端組織迂回發展的直接結果，但是通過強調這些當時的新興技術對跨部門合作、交流以及更短的發布周期的需求，它還是觸動了人們的神經。

超大規模的雲端數據中心的崛起使得這項工作更加艱難，因為開發人員必須設計出將程式碼推送到數以千計的平行展開的服務器上的共造工具和複雜腳本。這種複雜的雲端結構——再加上開發營運活動如今的發展——提供了很多機遇，從幫助開發人員和公司管理整個流程開始，未來還有很大的發揮空間。

16. 失敗 Failure